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【具有TONY特色的项目实施流程】

    TONY从多年的项目实践中总结了一套独具特色的项目实施流程,涵盖从售前解决方案到需求调研、设计蓝图、系统实现、上线准备、验收交付、系统保守、售后服务的各个阶段。大到阶段里程碑,小到一个数据收集模板,处处拆解,时时可控,责任到人到天,不留任何死角。

    TONY与客户双方建立相对应的组织机构,TONY有项目经理、产品经理、实施专员、技术支持等各司其职,客户方有项目责任者、业务模块负责人、关键用户默契配合。项目实施期间的体系文档全部发布在客户的服务器上,双方共同跟进。如果出了问题,项目经理、部门经理连带负责任。

    整个项目实施过程由天翼主导,TONY与客户双方共同参与,通过详尽的推进计划体系和完备的会议体质,以周为单位进行迭代,进度延迟和遗留问题不过周。注重效率,一个问题不讨论两遍。如此等等,通过严格苛刻的过程管理保证良好的项目实施结果。

【TONY项目验收三原则】

1. 本系统是否已经成为客户日常办公的工具,用户已习惯于通过系统来处理各种主要的日常业务;

2. 本系统提供的各类数据报表是否准确可靠,用户是否已依赖系统输出的报表来进行判断、分析、决策;

3. 用户在使用本系统的过程中,是否能够自发的提出各种新需求,让系统有了主动成长的生命力。

TONY的项目验收标准要求必须满足以上三个条件才算通过。因为只有达成了以上三点,应用系统才具有了根深蒂固的生命力,而不是形象工程,也只有这样才能真正意义上创造客户价值,提高产能,降低成本。

【100%的成功率保证】

    TONY有一面旗帜,代表着TONY人的终极经营理念和奋斗目标,那就是百分之百的项目实施成功率。这不是一句口号,而是一种承诺,也是一个事实。TONY自2004年成立以来,所承接的项目无一例外的全部成功验收,并且今后也将永远遵守这种承诺。

    这一承诺是许多同行业公司所不敢提出的,但我们敢。我们视每个客户为自己的亲密战友,宁可自己利益受损,也要保证客户的利益。同时,这也是天翼对自己能力的一种坚定的自信。

    TONY正在以上百家客户100%的实施成功案例为信心,以十年行业业务深挖和实践经验为资本,以完善健全并具备高度执行力的项目管理知识体系为工具,朝离散型制造业信息化领跑者的高峰坚定的迈进。


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