金牌培训
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        在项目实施的过程中,TONY为贵公司特意开设了金牌管理系列课程。该课程教材是总结天翼公司在制造业10多年的管理经验,即高屋建瓴,又深入浅出。环节涉及到公司的销售、采购、生产、库存、BOM、财务等各环节。讲师均是天翼公司从事系统开发和实施多年的项目经理,经验丰富。

        信息化培训。通过专题培训或个性化培训,帮助制造业企业建设树立正确的信息化观念,理解信息化产品的功能和原理,掌握正确的实施策略和实施方法。

        信息化实施效果评测。协助企业对实施的信息化项目取得的实际效果和直接、间接效益进行评测,组织阶段验收。

        协助客户养成使用系统处理业务的习惯,便于规范化、流程化和可量化的管理,使数据有效规范与整理,促使客户业务和系统处理有机整合;培养客户自发提出管理需求的能力,使客户习惯于通过系统来处理各种主要的日常业务,且依赖系统输出的报表来进行判断、分析、决策;

        实施目标:保证100%成功实施率

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